en septembre, au nord comme au sud, la température baisse progressivement, après le pic des activités estivales,les parcs aquatiques autour du parc sont entrés en période d'entretien et de récupération. en même temps, pour l'année prochaine's ouverture estivale du nouveau parc aquatique en septembre - octobre a également inauguré la période dorée de la planification et de la planification. pour la nouvelle étape préparatoire du parc aquatique, comment concevoir une bonne expérience dans l'effet de pré-planification ; et pour le parc aquatique a été mis en service, dans la période de fermeture du parc aquatique, comment placer tout un été "travail acharné," les employés du parc, devient un les investisseurs des parcs aquatiques réfléchissent au problème jour et nuit.
prenez la période de fermeture du parc aquatique, par exemple, généralement, certains parcs aquatiques adoptent l'approche consiste à fermer le parc pendant le salaire de base, ou à laisser le cadre de base, le personnel de base dissous sur place. cela conduit à une perte de talent, l'année suivante lors de la haute saison, et ensuite besoin de re-recrutement, de reconversion, cette pratique tant par l'apport humain que par la sortie est médiocre. et les nouveaux employés ont également besoin de temps pour se familiariser avec l'environnement du parc et le flux de travail, affectant le niveau de service et la gestion des opérations au cours de l'année à venir.
basé sur des années de service au parc aquatique xinyu kai guang happy valley , parc aquatique de tempête d'eau de danse huaihua , ville aquatique de gaozhou guxian et autre expérience d'exploitation et de gestion de parc aquatique populaire , résumé de guangzhou zhihui : les parcs aquatiques en tant qu'attributs saisonniers distincts des produits touristiques, l'utilisation des ressources humaines et des opérations doit tenir compte du lien et de la convergence des produits du parc et d'autres industries. l'utilisation des ressources humaines n'est pas un simple recrutement - dissolution de cette action. il y a aussi de bonnes des recettes pour gérer le placement du personnel des parcs aquatiques en période de fermeture.
non.1
construire une structure opérationnelle flexible
la structure opérationnelle du parc aquatique détermine le niveau d'exploitation et de gestion du parc aquatique. la configuration des départements principaux (tels que l'équipement d'ingénierie, les opérations de sauvetage, etc.), jouent un rôle de base de la gestion globale du parc. avant l'exploitation et la gestion formelles du parc, le rapport entre les employés réguliers (employés principaux) et les employés à temps partiel est fixé comme raisonnable,, ce qui réduira considérablement la pression de placement de la main-d'œuvre après la parc ferme. en même temps, construire une structure opérationnelle flexible nécessite également une évaluation et une intégration solides et efficaces des ressources humaines pendant la période de fermeture, et combiner la volonté et les compétences des employés pour les transférer et les réaffecter, afin de jeter les bases solides d'un nouveau cycle d'opérations dans l'année à venir.
non.2
mise en relation avec d'autres entreprises de la station pour réaliser un arrangement interne
le développement d'une seule opération de parc aquatique est jusqu'à présent devenu de plus en plus difficile à atteindre des flux de trésorerie stables à long terme. le développement du tourisme thématique jusqu'à présent, le regroupement, les produits de tourisme de vacances multi-formats deviennent un sujet brûlant pour les investisseurs . prendre la station balnéaire nationale bien connue - la station touristique de guangzhou changlong comme exemple, son parc aquatique, zoo, parc motorisé, cirque, hébergement hôtel et autres produits touristiques ont essentiellement posé le développement objectif du regroupement de guangzhou changlong, plusieurs produits touristiques majeurs sont liés les uns aux autres, et jouent ensemble un effet multiplicateur de regroupement. même si le parc aquatique entre dans la période de maintenance, plus d'un millier d'employés du parc aquatique peut également être une bonne digestion interne, pour réaliser le partage de la main-d'œuvre dans chaque parc. à l'heure actuelle, le parc aquatique devient une configuration importante du site pittoresque de la classe de villégiature, pour réaliser le lien avec le autres industries de villégiature, com remplir la digestion interne, c'est le meilleur moyen de placer la main-d'œuvre du parc aquatique pendant la période de fermeture.
non.3
démarrage ordonné des travaux d'entretien du parc fermé
tout au long de la saison estivale d'exploitation, les installations et l'équipement du parc aquatique subiront un certain degré d'usure, et de prolonger la durée de vie de l'équipement et de l'équipement pour améliorer l'expérience des visiteurs au cours de l'année à venir, le période de fermeture, des travaux d'entretien des équipements et des installations sont extrêmement nécessaires. généralement, après la fermeture du parc aquatique, les premiers travaux d'inspection de sécurité technique du parc, révision systématique de la canalisation du parc, machine salles, tables d'opération et autres infrastructures. s'adaptent en même temps à l'usure du matériel, émettent des recommandations d'entretien, par le service des achats pour l'achat de fournitures d'entretien. en fonction de l'entretien planifier, selon les exigences techniques, le personnel est disposé raisonnablement pour effectuer les travaux d'entretien tels que le cirage et le recollage de l'équipement élément par élément pour réaliser l'utilisation raisonnable des ressources humaines.
non.4
développement à long terme et production intellectuelle vont de pair
l'exploitation et la gestion du parc aquatique est une gestion systématique, implique non seulement l'équipement, l'ingénierie et d'autres compétences techniques, mais implique également l'administration de base, le marketing et la gestion financière. la période de fermeture, le parc aquatique gestion dans l'intégration du parc's propres conditions et facteurs, mais aussi continuer à s'étendre avec des zones scéniques extérieures de négociations de coopération, organisation de la formation du personnel ou de la sortie d'amarrage. réaliser l'interaction positive entre les sites scéniques et sites pittoresques, l'opération de marketing de liaison de l'année prochaine est une excellente promotion et un excellent jeu.
